Our customer is hiring for the following role:
*قائد تأسيس وتشغيل — الحلال الطيب*ابنِ الشركة خلال 90 يومًا… ثم قدها.**مسقط
التقديم مفتوح حتى 8 أكتوبر 2026
*هذه ليست وظيفة لتشغيل مشروع قائم.*هذه فرصة لبناء مشروع… ثم قيادته.منذ عام 2006، تعمل مجموعة العيسري على بناء تجارب تصنع أثرًا في حياة الأطفال.
ومن هذه الرحلة وُلدت الحلال الطيب؛ علامة عُمانية للتغذية المدرسية الصحية، كانت تقدم قبل الجائحة نحو 3,000 وجبة يوميًا لأطفال المدارس.
توقفت الرحلة.
لكن الفكرة لم تتوقف.
اليوم نعيد إطلاق الحلال الطيب بنموذج جديد:
**نملك الوصفة.
نملك المعيار.
نملك العلامة.
ونبني شبكة شركاء مرخصين للإنتاج والتوسع.**ولدينا نقطة انطلاق حقيقية: مدارس المجموعة، علامة يعرفها عدد من الأسر، قائمة وجبات معتمدة غذائيًا، ونموذج تشغيل قابل للبناء والتوسع.
والآن نبحث عن الشخص الذي سيحوّل هذه الإمكانات إلى شركة حقيقية تنمو وتربح وتصنع أثرًا.*مهمتك في أول 90 يومًا*لن تأتي لتستلم إدارة شركة مكتملة.
ستبنيها.خلال الأشهر الثلاثة الأولى، ستكون مسؤولًا عن تحويل النموذج إلى تشغيل فعلي:
بنهاية الـ90 يومًا نريد شركة تعمل، لا خطة على الورق.*ثم… تقود الشركة*هذه ليست مهمة استشارية تنتهي بعد ثلاثة أشهر.
الـ90 يومًا هي مرحلة التأسيس.وعند تحقيق مستهدفات التأسيس المتفق عليها، ينتقل الدور إلى قيادة شركة الحلال الطيب بشكل دائم، بصلاحيات ومسؤوليات قيادية، وحافز مرتبط بنمو الشركة ونتائجها.
بمعنى آخر:
*تبني خلال 90 يومًا… ثم تقود ما بنيته.*ما الذي ستبنيه؟**الحلال الطيب لن يكون مشروعًا يعتمد على مدرسة واحدة.
نريد بناء شركة متعددة القنوات، تبدأ من التغذية المدرسية وتتوسع إلى:
التغذية المدرسية
مدارس مجموعة العيسري ستكون مرساة البداية، وليست سقف النمو.
والنجاح بالنسبة لنا ليس أن نبيع وجبات أكثر فقط، بل أن نبني:
إيرادًا متنوعًا + نموذجًا مربحًا + علامة موثوقة + جودة صحية صارمة + أثرًا مستدامًا.*لماذا هذه الفرصة مختلفة؟*لأنك لن تنضم إلى مشروع ضخم كرقم جديد في الهيكل.
ستكون من صنّاعه الأوائل.
سترى قراراتك تتحول إلى:
موردين → منتجات → وجبات → عملاء → إيرادات → فريق → شركة.
وستملك مساحة حقيقية للتجربة والبناء واتخاذ القرار، مع دعم مباشر من قيادة مجموعة العيسري وصلاحيات واضحة.
إذا نجحت، لن تكون قد أدرت مشروعًا لثلاثة أشهر.
ستكون قد بنيت الشركة التي ستقودها.*نبحث عنك إذا كنت…** قائدًا تجاريًا وتشغيليًا، لا مجرد منفذ للمهام. * تعرف كيف تحوّل فكرة جيدة إلى عملية تعمل وتحقق نتائج. * قويًا في التفاوض وبناء علاقات الموردين والشركاء. * تفهم الأرقام والتكلفة والهامش، وتعرف كيف تجعل النمو مربحًا. * قادرًا على العمل وسط التفاصيل اليومية دون أن تفقد الصورة الكبيرة. * لديك خبرة عملية في الأغذية أو التموين أو المطاعم أو المشتريات أو التشغيل، أو خبرة قريبة تثبت قدرتك على بناء وتشغيل مشروع مماثل. * ملتزمًا بجودة الغذاء وسلامته، وبحماية العلامة وسمعتها. * مستعدًا للبدء في 15 أكتوبر 2026.
الأهم: نبحث عن شخص يريد أن يبني شيئًا يحمل اسمه القيادي، لا شخصًا يبحث فقط عن مسمى وظيفي جديد.
*تعظيم الأثر جزء من المهمة*في مجموعة العيسري، النجاح لا يُقاس بالإيراد وحده.
الحلال الطيب يريد أن يجعل الوجبة نفسها وسيلة أثر.نريد قائدًا يرى في كل قرار فرصة لتحسين صحة الطفل، ورفع جودة الغذاء، وتنمية الموردين، وخلق قيمة للمجتمع، وربط النمو التجاري بالأثر الإنساني.
ولهذا نبحث عن شخص يستطيع أن يعيش قيم خماسية السكينة قبل أن يقودها في الآخرين.
إنسان أفضل
*ماذا نقدّم؟خلال مرحلة التأسيس: أجر شهري تنافسي. * مكافأة إتمام مرتبطة بتحقيق مستهدفات الـ90 يومًا. * صلاحيات واضحة لاتخاذ القرار. * تواصل مباشر مع قيادة المجموعة. * فرصة حقيقية لبناء النموذج من البداية.
بعد مرحلة التأسيس:
*السؤال الحقيقيإذا أعطيناك 90 يومًا*، وفريقًا صغيرًا، وعلامة لها قصة، ومنتجًا له معنى، وعميلًا أول، ودعمًا من قيادة المجموعة…
ماذا تستطيع أن تبني؟إذا كان جوابك: «أستطيع أن أبني شركة»،
فربما نبحث عنك.
*الحلال الطيبنُعِدّهم لحياةٍ طيّبةشركة قائمة ومرخّصة ضمن مجموعة العيسري. وتخضع خطط التشغيل والتوسع والانتقال إلى القيادة الدائمة لتحقيق مستهدفات مرحلة التأسيس والجاهزية التشغيلية للشركة.*
