Contexte de la mission :
La mission s’inscrit dans un programme d’optimisation des coûts à travers la réduction des pertes, et de maîtrise des rendements et consommations sur toute la chaîne de valeur décrite plus haut (Mining et/ou Manufacturing)
Les optimisations attendues sont orientées rendement, capacité et productivité. Voici les sujets types (liste non exhaustive) :
- Efficience énergétique
- Consommations spécifiques (matières, réactifs, gasoil, explosifs)
- Pièces de rechange et optimisation des coûts de maintenance
- Capacité et TRG des installations
Rôle :
L’expert challenge les leviers d’optimisation existants et identifie de nouveaux gisements de valeur (Value Pools) avec un objectif central à savoir : la réduction durable du Cash Cost à la tonne pour le mining et du conversion cost pour le manufacturing.
Son approche s'appuie sur des framework méthodologiques reconnus type Lean Six Sigma, TPM, WCM etc. garantissant l'amélioration et le maintien des standards opératoires (rendement chimique, conso spécifique, capacité (TRG), etc.)
Il apporte un regard externe rigoureux et une démarche de diagnostic méthodique pour l’identifications des pertes, la mise en œuvre des leviers d’amélioration ainsi que l’accompagnement des sites dans le pilotage de la performance (KPIs, Routines, Gemba Walk.etc.), le tout dans le respect strict des normes HSE et du PSM (Process Safety Management).
Positionnement
Interventions ponctuelles sur les différents sites, selon les besoins. Elles seront cadrées en amont : sites concernés, objectifs, périmètre, fréquence et livrables.
Date de démarrage : Dès que possible (ASAP)
Type de mission : Freelance
